疫情下怎样活下来

▲▲董事长、总经理 王志刚

        疫情像毒蛇一样纠缠着人类和社会，吞噬掉几多生命和财富，把大家折磨的苦不堪言。已造成46万家企业倒闭，1 亿多人失业，“人类正在遭受第二次世界大战以来最严重的经济衰退”。但已毒害人们将近3 年的新冠病毒并没有马上消失的迹象，而是多次变异，时缓时烈。看来疫情还要继续折磨我们一段时间，在疫情的常态下，企业怎么活下去？

        回首近3 年疫情相侵，尽管道尔活了下来，但活的战战兢兢、步履维艰、销量下降、前景模糊。面对疫情带来的各种不确定性，让人们变的更加焦虑。若不采用新的手段和对策，依旧按部就班，倘若疫情旷日持久、愈演愈烈，公司将难以为继。因此警醒每位道尔和今迈人，以对自己的饭碗负责、对公司活下来负责的危机感，从思想意识上、经营策略上、应对疫情上，当以雷霆之力、狼性之勇，力挽狂澜，勇扭危局。尽快把耽误的时间补回来，把造成的损失捞过来。知耻而后勇，临危而搏击。

        疫情期要在线上做足文章，变虚拟世界为现场应用。销售人员学会线上开发新客户，巩固老客户；通过各种运用工具实现线上签单、服务、回款。技术人员熟练运用视频、线上技术工具、道尔云平台等及时远程指导，为客户安装、调试、维修各类设备，线上培训和指导客户；多和客户建立技术服务群，放上一些技术资料、图片和视频。研发、品管、生产等部门人员，都要根据自己的岗位特点，探讨和运用疫情下线上推进工作的新模式。

        敏锐捕捉新的生存点和发力点，八仙过海，各显神通。多在大型国字企业上修渠道，多在园区物流上建围墙，多在外贸拓展上织链条，多在短平快项目上练轻功，多在签单回款上使硬功，多在开源节流上刹腰带。要洞悉困难，明察危机，借船渡河，以梦为马。倾斜下半年，战下半年，为了活下来，破釜沉舟，全力冲刺。

        上海办、北京办所在城市今年上半年疫情格外严重，但他们困局面前创新思路，工作重心转移线上，***限度降低影响和损失，重疫之下仍然取得业绩突破。他们的做法和经验值得学习推广。研发产出更贴近市场需要的新产品，销售人员和技术支持更好地利用线上服务客户，全员更好地齐心协力战疫纾困，是疫情下怎样活下去的应有之义。

        疫情之下，之前看似正常的事也变得不正常了，有点畏畏缩缩放不开；有时我们会变得烦躁、焦虑，甚至言辞过激，希望大家多点包容，因为大家内心深处都是爱这个集体的。相信家人们互相帮衬，共克时艰，公司业绩定能早日回归常态，蓬勃发展！