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金沙js9线路中心主页召开成本管理工作总结座谈交流会

文章来源:党委宣传部 作者: 发布日期 : 2024-01-29 访问量:467

1月24日,金沙js9线路中心主页召开成本管理工作总结座谈交流会,集团党委委员、副总经理李学儒出席会议并讲话。集团成本管控中心总经理李世滨主持会议,集团成本管控中心、各权属公司分管成本工作的副总经理和成本管控中心部门负责人、成本重点管控的项目的项目经理参加了本次会议。

会上,各权属公司结合成本管理两年运行实际情况,突出亮点、总结不足、分享经验,结合工作实际,合理规划了下一步工作安排,并围绕着项目成本管理遇到的难点堵点问题,展开激烈交流探讨。随后,龙安五公司进行成本管理工作成果展示。

李世滨对2023年成本管理工作进行了总结。在集团领导的大力支持下,在成本体系人员共同努力下,集团成本管理提出了“1234”总体工作思路,明确成本管理方向,狠抓工作落实,成本管理工作水平有所提升,取得阶段性成果。但成本管理仍然任重道远,需要协同相关部门,继续推进成本管理在项目落地生根,切实达到对项目有指导、有监督、有考核,筑牢标准化项目成本管理的根基,规范、有序推进成本管理工作。

李学儒指出,成本管理工作开展两年来取得了一定的成效,部分权属公司已经见实效、创实绩,起到了领头羊的作用。成本管理工作执行中阻力大、困难多,需要长期经验积累、不断总结提升,希望各权属公司继续努力、持续提高成本管理工作水平。

李学儒强调,要做好成本管理工作必须要统一思想。一是坚定信心,自上而下持续推动,齐心协力共同做好成本管理。二是勇往直前,迎难而上,通过成本管控提高企业在市场上的竞争力。三是尊重事实,各权属公司统筹协调,加强队伍建设,提高业务能力。四是循序渐进,分层次分项目逐步推进成本管理工作。五是效益为上,在集团成本管控实施细则的基础上,大显身手、各显其能,降本增效,推动集团管理水平。

本次会议的召开统一了成本管理工作思想,提振了工作信心,总结不足,清晰了改进方向,明确了2024年工作目标。各权属公司要不断提高成本管理能力,善作为、敢担当,形成有效二级管控,将成本管理工作深入落实到项目管理中,为集团实现高质量发展提供坚实基础。

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